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“四抓”靠责任 改进看坚持
 
发布日期: 2018-12-16    来源于:《天 水风动》第893期  

  为验证、评价 公司三标管理体系的符合性、有效性,进一步推动管理体系及过程的持续改进,顺利通过2018年度中国质量认证 中心的质量管理体系换证审核、环境与职业健康安全管理体系监督审核,11月12日至16日,公司内审组对 三标管理体系进行审核,并出具审核结论。
  审核组认为: 从内部审核的整体情况来看,各部门基本上能按管理手册、程序文件、第三层文件等管理体系文件运行、实施,管理体系运行符合三个管理体系标准的要求,是有效的;能够贯彻并实现公司QMS/EMS/OHSMS的方针和目标,产 品实现过程得到有效控制,环境因素、危险源基本得到有效识别、评价和控制,环境保护、职业健康安全得到保证。
  审核组认为: 审核中发现的问题主要反映在:质量方面,个别单位的目标分解没有到基层、执行者,没有日常的检查、考核记录;现场文明生产存在欠缺,图纸污染、零件磕碰/划伤问题仍然存在 ;设备的日常维护保养存在缺陷。环境与职业健康安全方面,运行控制存在缺陷;个别单位的个别安全防护设施不符合规定;跑、冒、滴、漏现象仍然存在;环境因素登记表、危险源评价表、应急预案没有更新。审核共发现一般 不符合项19项,各部门存在的 问题全部以问题清单和不符合项报告形式下发,要求有关部门在规定时间全部完成整改。
  末次会议上, 董事长吴兴太、总经理单光利和管理者代表赵存权、姚文卿就本次审核存在的不符合及纠正预防提出了严格要求,要求各单位一把手要切实负责,实行一把手负责制,进一步学习新版的三标合一的体系文件,抓责任、抓督导、抓 落实、抓考核,进一步落实:分解责任机制、督促检查机制、考核考评机制、奖励处罚机制。在日常的执行中找问题、找差距、不折不扣地执行。对出现的问题认真整改,举一反三,不断完善管理体系并持续改进。有关职能部门 要加强日常的监督检查,加强管理和考核,在促进我公司的管理水平再上一个新台阶的同时,要以扎实的管理基础顺利通过2018年度中国质量认证 中心的管理体系审核。                         (白新智)

 

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