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四十年的发展 四十年的变迁
———纪念改革开 放40周年风动发展成就 展播
发布日期: 2018-11-16    来源于:《天 水风动》第892期  

  
 
 

                               品牌篇
  风动从八十年 代起先后有10多种产品获得国优 、部优、省优质产品,它们是:凿岩机类YT24、YT28、Y20LY、Y24;气动工具类 S60X、S150、Z6Z30、Z6Q30、Z8Z27、Z8Q27、L4A、LC4A、B20A;钻车类CLQ15、CL15。其中国家优质产 品为YT24、YT28、Y20LY、CLQ15主导产品。
  此外YT24、YT28型气腿式凿岩机一 直保持甘肃省名牌产品称号,1994年,“燎原”牌气 腿式凿岩机被评为“全国用户满意产品”,1998年,“燎原”牌凿 岩机被评为甘肃省首批陇货精品,2001年,YT24、YT28型气腿式凿岩机被 评为中国机械工业用户满意产品(至今连续通过复评)。
2017年,YT28获BICES中国国际工程机械 推进产品金奖、液压凿岩机TAY138获创新产品白金奖 、TCY118钻车获创新产品金 奖。
1978年至2012年,新产品或新技 术应用项目(官方数据),获国家科技进步奖1个:CYTJ800.2轮胎式全液压钻车 。获全国科学大会奖2个:YN30A型手持式内燃凿岩 机。提高活塞寿命研究和活塞淬火自动线。获甘肃省科技进步二等奖4个:TA288型气腿式凿岩机、 CLQ15型履带式潜孔钻车 、CYTJ800.2轮胎式全液压钻车 、YT28型气腿式凿岩机。 获甘肃省科学大会奖2个:YT24型气腿式凿岩机, CT400型露天轮胎式凿岩 钻车。
                                 科研篇
  产品是科研的 主打方向,创新是产品的灵魂。
  风动产品的市 场地位形成倾注了几辈工程技术人员的心血。YT30凿岩机是风动在 1973年前的主打产品, 1973年4月,研制成功 YT24型凿岩机,批量进 入市场后成为得到广泛认可。1983年获“国家优质产 品银质奖”。1973年开展的基础件活 塞使用寿命攻关,取得重大突破,1977年3月,《人民日报》 以“一个顶六个”进行了报道。1979年,YT28凿岩机研制成功, 并成为继YT24后又一获“国家优 质产品银质奖”的凿岩机类产品。从1980年开始的6年间,老一辈技术 人员,在刘东生厂长带领下,研发出新产品136种,试制130种,鉴定110种,其中包括两款 重型凿岩机、CL系列钻车,各种配 套钎具,更有“皇冠明珠”的液压凿岩机研制成功,也有填补国内空白的三臂钻车研制成功,如今风动的主要产品系列在这个时期形成。80年代末至90年代,凿岩机系列 再增诸如Y20、Y6、Y24,系列钻架等产品 。世纪之交后,科研人员主要在诸如钻车(TC系列)、手工具( 高速气扳机)、YT28等主导产品技术升 级方面倾注心血。年轻的技术人员担纲了新产品的研制,2017年研制成功 TCY118型半液压钻车,防 霜机系列批量出产,液压凿岩机加快技术完善。值得思考的是:在技术创新上,让企业更多的分享智能化技术创新的“红利”还有很多工作要做。
                               装备篇
  装备能力就是 企业制造能力,装备能力的提高离不开技术改造。
  建厂之初,仅 仅有从沈阳搬迁的设备214台。如今的企业主 要的、关键的设备已经“鸟枪换炮”,部分设备的工艺水平达到了行业领先。90年代设数控加工中 心,承担高精零件生产。锻压设备1998年起改造为电液锤 ,毛坯锻件生产告别煤与火,热处理设备在“三线搬迁”后使用国内领先的奥地利爱协林生产线,2005年再增一套设备( 211生产线), 2015年法兰线完成换装 改造。装配车间2005年改造完成喷粉自 动线,2007改造完成产品装配 线。机加工车间切料2005年全部更换新式带 锯床。2004年从小件数控化改 造开始,所有车间或多或少增加数控设备。部分车间因为关键件生产增加关键专用数控化设备,磨加工加工阀柜的设备,液压车间加工液压凿岩机的300系列设备,均属于 此类。在库容管理升级上,2006年引进太原刚玉智 能立体化设备。2017年,为了进一步提 升磨加工的生产能力,公司启动了磨加工设备数控化改造项目,今年初,4台设备安装到位, 进行磨合性生产。2016年重大煤改气项目 实施,北道厂区老式燃煤锅炉拆除,三台燃气锅炉使用,社棠2017年和今年先后增加 两台燃气锅炉,承担生产供气和冬季供暖。公司目前主要设备1000多台。
                               爱心篇
  扶贫济困,既 体现爱心,又履行社会责任。
  1992年6月,企业向受灾的 甘谷县群众捐助衣物4021件,现金2085元。同年8月,厂民兵向北道 利桥乡受灾群众捐献现金826元,粮票311斤,衣物463件。1994年1月,厂33个单位的2805名职工为“希望工 程”捐现金11954元。同年4月,“向贫困职工 献爱心”,捐现金5554元。
  从1994年至1997年,向扶贫点武山 英嘴村捐献衣物,类计8082件,图书2000册。
  1995年8月,厂3072名职工向“ 121雨水集流工程”捐 款59396元,人均20元。1998年9月,厂51个单位的1862名干部职工向南方 洪涝灾害捐款22971元,1998年至2008年,向扶贫点张川 刘堡乡五星村7次献爱心,类计捐 献衣物20774件,类计捐献人数 7053人次。
  2008年5月,公司向汶川地 震灾区捐款30万元,其中,个人 捐款97083元。11月,向北道区“少 年儿童救助基金”捐款5000元。2010年1月,公司为天水市 见义勇为协会捐款10000元;向定点帮扶的 张川县龙山镇连柯村捐款4000元。8月11日 ,公司开展向舟曲 灾区捐款活动,全公司1638名职工捐款 252000元及价值45多万元的产品。 9月8日,公司向天水洪 涝灾区捐款18000元。2012年,公司对接“双 联”点石佛镇张湾村,4年间累计投资脱贫 和文化项目以及慰问捐助等共计近20万元。
                               物华篇
  打造园林化企 业,既是生态文明工程,又是企业文化名片。
  风动构建园林 化企业厂区、家属区同步并走,互为依托,相得益彰。经过分步扩建、分区域绿化,厂区天风文化广场花、草、树、竹、水;灯、旗、石、路、人,已是如诗如画、品味有加。夜临时分更是灯影婆娑、暗香流动、亦梦亦幻。
  园林化的厂区 和建筑,外观颜色协调呼应,厂区空间朗朗清新,干道路径穿插井然。
  主干道南北贯 通,绿树夹道成荫。
  专属绿化区域 花团锦簇,绿草茵茵,青松叠翠,秀竹舞影,池鱼嬉戏,鸟趣啼鸣。
  美丽如画的厂 区“茵茵花树秀,步步闻鸟鸣。”一派生机盎然景象。
  后院家属区在 90年代后期开始,把 闲置的防空洞改建成为职工活动中心,内设职工书屋,上千本各类图书,方便职工阅览。职工自行车和摩托车库建成后,可容纳两种车470多辆。职工医院临 近小区,方便职工家属就近看病。
  文化娱乐广场 总面积1400平方米,广场增设 了十多套体育健身器材,辅之绿化栽树、草坪培植,成为职工家属茶余饭后,休闲娱乐的重要场所。同时家属区的绿化以及停车位随着大门改进相继进行。
  每到清晨和傍 晚,但见这里花扇轻舒,剑走游龙,太极拳柔缓舒意,羽毛球来往搏杀,远闻乐曲欢歌叠浪,近见群舞热烈奔放,还有孩童蹒跚学步,更喜老人捉对逗趣,尽是一派其乐陶陶的和谐景象。
                               改革篇
  风动的改革是 伴随着改革开放的号角开始的。
  1978年,取消革命委员 会,实行党委领导下的厂长负责制揭开改革序幕,此后改革在不同的时期扩散辐射到机构、机制、人事、劳动用工制度等多个方面。
  从八十年代开 始的转换经营机制改革,到九十年代初期的“破三铁”改革,风动在改革中寻找 自己的发展之路,在风雨中品味和检验改革的得失。从90年代末期起,建立 现代企业制度成为天水企业搭乘发展快车的机遇,风动迎合顺应了改革的潮流。2002年9月,在对老厂企业 资产优化整合的基础上,组建成立天水风动机械有限责任公司,2006年,二轮改制老企 业依法破产,职工转换身份。企业所办学校根据政策划归地方管理,彻底脱离企业,成为企业改革中剥离辅助的成功案例。2013年6月,再次启动股权 改革,成立天水风动股份公司。
  从天水风动工 具厂到如今的天风股份公司,从旧的国有体制到建立现代企业制度,从社会化部分机构的剥离和人员的优化整合,风动的改革每一次都引来关注,坚韧的风动职工在没有缺席的改革中寻找自己的位置,更多的职工选择与企业同呼 吸、共命运,用这样那样的舍弃选择了这个企业,成为促进企业发展的坚强动力。改革带给企业的变化不仅仅反映综合实力的跃升上,还反映在家居环境、生活质量的逐步提高等多个方面。如今的企业:主业运行更加突出,领导 体制更加切合企业未来,职工人数从1995年的3500人精减至目前的 1200多人,更加精干。
                               荣誉篇
  集体奖项(国 家级1978-2018)
  全国计量先进 企业(1986.12.30)
  全国技术进步 单项奖(1987年11.3)
  全国五一劳动 奖状(金工一车间五组—1990.4.24)
  国家安全级企 业(1991.11.25)
  中国最大机械 工业企业500强(1994.1)
  全国机械行业 文明单位”(2004.8至2014连续四届)
  中国机械工业 500强(2006.7)
  全国机械工业 管理进步示范企业(2007.6)
   全国“安康 杯”竞赛优胜企业(2007连续)
  中国机械工业 安全质量标准化一级企业(2008.1)
  全国模范职工 之家(公司工会—2008.4)
  全国机械工业 职工技术创新示范班组(大件车间三组—2008.11)
  全国工人先锋 号称号(小件车间三组—2009.4)
  中国驰名商标 (企业商标—2009.4)
  国家级企业技 术中心(2011.11)
  全国创先争优 先进基层党组织(小件车间党支部—2012.6)
  全国五一劳动 奖状(2013.4)
  国家安全生产 标准化一级企业(2014.6连续)
  中国机械工业 “十二五”企业文化建设先进单位(2016.4)
  中国制造业单 项冠军示范(培育)企业(2017.1)
  国家级高新技 术企业(2018连续)
                               组织篇
  1978年,实行党委领导 下的厂长负责制后,风动的行政组织和党委组织(机构、主要领导)随着企业改革发展的需要进行调整。(原老厂)共选举产生了7届党委(1966年至2001年),2002年公司成立后,选 举产生了2届党委,目前为二 届党委,党委书记吴兴太。
  行政组织(主 要领导)变化:1978年8月至1981年9月,汪振福任厂长 ;1981年9月至1988年10月,刘东生任厂长 ;1988年10月至1996年6月,康聚庭任厂长 ;1996年6月至1999年12月,张作斌任厂长 ;1999年12月至2006年10月,耿志君任厂长 (原风动厂),2002年9月至2015年12月,耿志君任风动 公司董事长;2015年12月起,吴兴太任风 动公司董事长。
  党委组织(主 要领导)变化:1978年7月至1980年6月,王孝洲任党委 书记;1980年6月至1984年12月,汪振福任党委 书记; 1984年12月至1993年1月,王子林任党委 书记;1993年1月至1996年6月,康聚庭任党委 书记(兼);1996年6月至2001年9月,王玉璞任党委 书记;2001年9月至2006年10月,耿志君任党委 书记(原风动厂); 2002年9月至2007年10月,耿志君任风动公司 党委书记;2007年10月至2010年12月,周博仁任党委 书记;2010年12月至2018年1月,张亚非任党委 书记;2018年1月起,吴兴太任党 委书记。

 

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